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医院文化建设为医院创造实用的品牌价值

方寸要闻
发布时间:2024-05-20

在当前的市场环境下,越来越多的医院开始重视品牌建设,走品牌发展的道路。这样做有五个主要优势:

  1. 创造高溢价:病人愿意为品牌支付更高的费用。

  2. 提高病人忠诚度:增强病人对医院的信任和依赖。

  3. 提升服务质量认知:让病人更认可医院的服务水平。

  4. 促进新业务领域拓展:有助于医院开拓新的业务方向。

  5. 抵制负面信息:增强医院抵御负面信息的能力。

这些优势虽然显而易见,但只有优秀的品牌才能真正享受到。那么,如何形成一个优秀的医院品牌呢?

答案很简单:为病人创造实用的品牌价值。我们可以从以下三个层面入手:

第一层次:创造疾病效应的价值

医院的核心价值在于治愈病人,这就像用水解渴、用食物缓解饥饿一样。对病人而言,医院是解决身体疾病的渠道,这种渠道有两个关键属性:效果和效率。效果指病人能否治愈疾病,效率指治愈病人所需的时间和过程。前者突出医院品牌的特点,后者突出医院品牌的质量。

要实现这一点,医院需要具备以下条件:

  • 强大的专家团队

  • 先进的诊断和治疗设备

第二层次:创造尊重的价值

尊重价值针对病人的个人层面,强调医院对病人医疗需求的高度响应,体现医院持续提供优质服务的能力。我们常听到“排队两小时,看病五分钟”的吐槽,这反映了病人和医院之间的不平等现象。为了解决这个问题,医院需要:

  1. 遵循PDCA循环原则,优化治疗流程。

  2. 建立长期激励机制,激发医务人员的积极性。

  3. 顺应医疗改革,利用分级诊疗和医疗联营制度,整合和利用资源。

  4. 加强医院文化建设,增强团队凝聚力和品牌吸引力。

第三层次:创造身份的价值

身份价值面向病人群体,反映了病人群体与医院文化、观念的共鸣。在这一层次,医院成为病人群体认可的一部分,象征某种文化,具有其他医院难以模仿和复制的独特性。

要实现身份价值,医院需要明确:

  • 品牌定位:确定医院的主要服务群体。

  • 病人群体定位:将医院文化建设与病人群体文化建设相结合,形成清晰的心理认同和归属感。

从疾病效应价值、尊重价值到身份价值,优秀品牌的建立需要从一开始就有一致的品牌价值设计,并在实际工作中逐步实现这些价值承诺,形成品牌资产的持续积累,构建竞争壁垒,实现医院品牌的长久传承。



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